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产业趋势e系统与复杂制造模式融合

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来源: 作者: 2019-05-16 20:25:59

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从全部制造业来看,ERP实施的普及程度、深入程度还远远不够。近年机械工业联合会的一个课题,针对7个子行业做了信息化的评测指标,近两年也对制造业的100多个企业做了调查分析。调查结果也代表了全部制造业,其ERP的普吃鸡翅易患子宫部位肿瘤? 专家:适当吃没影响
及程度不是很高,特别是中小企业。ENI经济和信息化媒专访装备制造业领域ERP产业资深专家蒋明炜时,他明确表示:“我认为ERP实施的深度、广度都有很长的路要走。”同时,据蒋明炜分析,现在一些企业已经实施了多个系统,但这些系统的运用深度和广度都还不够。随着企业经济环境的变化,企业还需不断的改进管理流程。在关注新的发展方向的同时,普及也很重要。信息化还有很多工作要做,远远没有到达饱和。

江彦:您今年走访了哪些企业?

蒋明炜:车辆生产企业比较多,机车、货车、动车等。

江彦:这些企业和经济危机中国家四万亿经济拉动关系密切,同时,这些年火车提速,运载能力提升等项目应该很多。行业这些年有哪些新的变化,和对信息化新的需求?

蒋明炜:做动车的企业生产很复杂。过去ERP的生产类型分为单件生产、小批量生产、大批量流水生产,大批量的定制。

现在,动车制造企业,第一是按订单设计制造,不同的路的对车的需求不同,各个铁路局提出自己特殊要求。所以要按订单来设计、组织生产,这是项目管理型的。可是,其中产品又有很多通用件,最后到车间又是流水生产,到车间还要走精益制造。虽然产量没有那么大,但生产组织依然是流水生产方式,是把多种方式混合,将项目管理、小批量生产、大批量流水生产相结合,情势变8月美新能源汽车销量前4都是本土品牌
得更复杂。要将多种模式都能融合到系统中去,针对不同的管理环节,采取对不同的管理模式。这是我最近比较新的一个体验。

过去我们做过将多批量、小批量和准时生产相结合,汽车厂就是这样做的,但是其中没有项目管理。我们发现需要将项目管理和多批量、小批量和准时生产相结合。所以现在的ERP系统不是原来意义上的单纯模式,是多种模式融合在一个系统。这对我们也是一个新的挑战。

江彦:目前,ERP产业领域两大产品类型:一类以财务ERP为主体;一类从MRPⅡ延伸的ERP系统。从您刚才谈到的企业制造模式和现象,是不是以MRPⅡ为核心的ERP系统更能满足现在的市场需求呢?

蒋明炜:我一直这样认为,制造业企业的核心管理流程到底是什么?甚么流程才能为企业创造最大的价值?这个问题在业界一直存在着不同的看法。

有很多人认为以财务为中心,从企业老板的角度来说,关系钱和企业盈利,这是无可厚非的。我们去调研过很多这样的工厂。他们实行了所谓的ERP,最后所有的活动都是以财务为中心的,其实不关心企业库存的准时性,以及库存数据对后期的影响等,也不考虑生产的模式和类型,由此导致企业采购部门、生产部门、库管部门在抱怨他们整天的录入数据并不是为了企业的生产制造,而成了为“财务打工”。

我一直认为,如果制造业没有供应链计划,就没有标准,就不能实现控制。只有将供应链计划,从销售到生产过程到采购,精细的做出来之后,围绕这个计划实行控制。这才是供应链。而有的供应链,只是管物流。

刚才讲到多种模式的整合,其实就是全部供应链计划问题,包括项目计划、物料需求计划、准时生产计划等。如果这个计划不管好,全部工厂就不能正常运行。要缩短生产周期、降低库存、快速响应客户的需求,通过财务指标是管不出来的,往往变成了应付指标,而且造成一些假象。

不同模式下的多种制造模式,这就是制造业的复杂性。不同的模式下的生产模式是不同的,供应链的计划模式是不相同的。我认为这是制造业的核心。从这类意义上来说,目前针对制造业从MRPⅡ出来的ERP非常注重生产制造的环节。同时,也要管资金流,服从供应链计划。我们调研的几个实施以财务为中心的ERP企业,我们接手过来,感觉很遗憾的是,实施很多年却没有解决企业最核心的问题。

江彦:ERP产业战略不断向制造业延伸,即从PDM渗透到PLM领域,继而进入到制造业,这样的产业发展路线图中您认为还欠缺甚么?

蒋明炜:欠缺知识。一个公司将产品线拉长,实现PDM和ERP的集成,从这个角度来讲,无可厚非。SAP、甲骨文等都在这样做。但是,不管做PDM还是ERP,如果不了解设计过程,咨询顾问也不懂设计,就不能为企业做支持。就像做ERP,很多问题出在后续的实施、咨询、服务,关键在于实施顾问是不是比企业更高明,如果不是,就不能给企业提供更好的意见。

PDM的实施和CAD不同。过去CAD公司只是卖一个产品,过去用图板画图,企业技术人员会使用这个产品就可以,不牵涉到生产模式和业务流程。现在实施PDM,当标准零件库越来越多的时候,更改等也会很轻松,提高了效益和出图速度。

使用PDM,也会像ERP一样遇到思想上的阻力。为何PDM的实行没有CAD那么顺畅?就是要改变一些工作方式和工作流程,而且某种程度上还要增加一些工作量。从企业的角度来说,是非常好的事情,而站在个人的角度就增加了工作量,所以,实行起来就会有困难。在实行PDM的过程中,如果对设计过程、工艺过程等不了解,对CAD、CAPP、CAE等也不了解,就不可能去指点企业去实施PDM。

ERP产业公司扩大产品线没有问题,但要有非常合格的服务人员去帮助企业客户实行。归根到底,有没有经验和资源是重要的。

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