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营收突破3950亿华为崛起的核心密码是什

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来源: 作者: 2019-05-16 17:03:48

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2016年4月1日,业界期待已久的华为2015年报,终于重磅发布。年报显示,2015财年华为销售收入近4000亿人民币,具体为3950元人民币(约608亿美元),同比大增37%.净利润为369亿人民币(约57亿美元)中国内地每年因赌球造成资金外流超6000亿
,同比大增33%.截止目前,华为已连续4年净利润增长超过30%。更值得一提的是,华为运营商业务、企业业务、消费者业务三大业务领域均实现了高速增长。2015年综合营收表现完胜同财年的思科、爱立信,并凭仗运营商业务的优良表现,稳坐全球通讯业 头把交椅 !厉害!

营收突破3950亿:华为崛起的核心密码是什么?

华为2015年报销售数据

一家公司业绩好并不奇怪,但十年如一日的好就非常少见了,在行业年景不佳的 小年 ,能够逆势增长的公司,就更是凤毛麟角了,而华为恰恰就是一家能够长期保持高速增长的中国民营企业。长期关注电信市场的人都不难发现,近十几年来,华为发展速度明显加快,并成功从一家专注于电信领域的设备制造商,演变成了一家集 云-管-端 于一体的综合信息服务解决方案提供商。现在的华为,不仅在运营商和企业IT领域有着极高的声誉,在消费级市场也正快速成为大众熟知的优秀品牌。

随着华为在全球市场的快速崛起,业界对其生存哲学的研究热度与日俱增。无论是任正非的发言,还是华为中基层的表现,都是各大市场研究机构关注的焦点。对华为持续增长的内在动因,市场上的解读可谓五花八门,其中 狼性文化 是被提及最多,也是被大众广为接受的一个最为突出的 华为特点 .不过,对自己的 狼性文化 华为官方却有另一个不一样的解释。华为轮值CEO郭平,在被《南华早报》问及该话题时就明确指出,华为的成功其实没有秘诀,华为企业文化其实也很简单,核心只有3句话:

第一句:以客户为中心。

第二句:以奋斗者为本。

第三句:长期坚持艰苦奋斗。

郭总这三句看似普通,又略带一些官腔的描述,却恰如其分地表达出了近30年来,华为一直奉行的经营哲学。了解华为的人都知道,华为是一家做事极其细致,并且说到做到的公司。他与市场上那些平庸公司最大的不同就是,对自己想要的和想向市场传递的内容都非常清晰。华为说自己的成功没有秘诀,真的不是敷衍,而是这么多年惨淡经营得出的 客观结论 .以客户为中心,以奋斗者为本,艰苦奋斗,很多公司都会这么讲,但真正做到的却不多,像华这样做到极致的更是凤毛麟角。笔者采访过很多华为人,上到轮值CEO,下到产品经理,最大的感觉就是:

华为企业文化并不是贴在墙上的标语,而是实实在在的行为准则。这3句话所代表的这种朴素自我定位,已深深地印刻在了每一个华为人的心里。或许,也正是如此,华为才在复杂多变的外部环境中,练就了一身可以与未来同行的本事。

营收突破3950亿:华为突起的核心密码是什么?

华为轮值CEO 郭平

事实上,随着华为的快速崛起和产品线的扩充,其经营策略产生了很多变化,其中一些变化甚至可以用颠覆来形容。近四五年来,华为经营思路更加开放,合作共赢已经融入华为的基因。无论是在运营商业务领域,还是在企业业务领域,亦或消费者业务领域,华为都建立了广泛的合作生态络,华为的重心已完全从 独行 转向了 众行 .例如,华为云计算企业级合作伙伴就有500多家,公有云火伴更是多达万余家。所以,简单粗暴的一个 狼 字早已无法形容华为现在的精神状态了。

那么,除了郭总口中的 企业文化 ,华为的突起还有什么 密码 级的原因吗?笔者在华为工作过一段时间,做媒体以后又长期跟踪报道华为,这个问题我一直在思考,不过始终没有答案。近两个月,我连续参加了华为的四场大会,分别是西班牙巴塞罗那的世界移动大会、中国成都的华为合作伙伴大会、德国汉诺威的全球消费电子、信息及通讯博览会和中国深圳的华为2015年报发布会。这几场大会给我提供一对与华为各条产品线、各层级华为同仁近距离沟通与交流的绝佳机会。一路采访下来,对华为的崛起,我有了新的看法,我认为,华为的快速崛网友吁火车站票半价 无座火车攻略大曝光!
起可以用12个字来形容:赢在管理、胜在执行、成在中层!

赢在管理

2006年央视大型历史纪录片《大国突起》中列举了一个国家崛起的三个要素:一个高瞻远瞩的领导、一个精明能干的团队和重视教育。这三点放在企业经营上同样适用,翻译过来就是:一家企业要想在商业上获得成功,要有一个有远见的职业经理人、一个高效能团队和注重员工培训和各阶层人员知识储备。做到这三点,不能靠大家自动自发,而是要靠制度!

众所周知,为了更好的发展,华为于1998年引入了IBM的管理制度。不过,华为并没有完全照抄IBM的做法,而是在原有基础上,做了非常多的个性化改造,被业界称赞最多的轮值CEO制度就是其中之一。经过近20年的细化与演进,当前的华为已拥有一整套行之有效的行政管理体系、绩效奖罚制度和标准作业流规范。这些先进的管理制度,保证了华为的持续良性运转。

纵观华为30年发展历程,我们惊奇地发现,越是在行业变革的时候,华为的增长越快。华为总能在关键节点做出正确的选择。从3G到4G,从云计算到物联,再从大数据到数字转型 无不如此!之所以会如此,是因为华为有一套机制,让其总能在适合的时候,找对方向,并坚持自己的核心战略,不在非战略机会点上浪费战略竞争资源。

例如:2015年华为实现了高速增长,2016年华为还将坚持管道战略,坚持与价值链上下游合作伙伴利益分享,把 开放、合作、共赢 作为企业发展的重要基石,致力于为全联接的信息社会打造良性生态系统。

胜在执行

我分析问题,喜欢抓关键点。所谓关键点,就是原因的原因的原因的原因,也就是根本原因。要想充分理解华为成功的关键,重现华为崛起的路线图,我们还需要从华为的团队执行力讲起。尽人皆知,在商场中,机会来了看到的人很多,但捉住的很少;行销计划漂亮的很多,但做成的很少。其中的核心在于团队效率有高低,团队履行力有强弱。

通过与华为的接触,我发现华为是一家履行力极强的公司。华为说以客户为中心,那就是真正的以客户为中心,执行细节乃至可以细化到一杯茶的浓度上。为何能做到?在谈及华为拥有超强执行力的缘由时,华为企业BG全球销售部金融系统部总裁刘利民,在接受《极客》采访时表示,对既定目标和政策的高度认同是华为高执行力的核心。有了这类不打折扣的认同,夏秋交替易感冒 吃什么预防感冒
没有什么困难是不能克服的。

对于华为的认同感,刘利民还举例说,一个单,华为可以打半年,但只要确定要做,就一定要拿下,但做完了就做完了。所以,对任务不打折,对成绩不骄傲,对付出不邀功,对既定政策高度认同,这就是华为强履行力的根源所在。也许正如刘利民所讲,高度的认同和长时间的坚持,让那些 说易做难 的基本原则渗透到了每一个华为人的骨子里,也正是如此,华为才在复杂多变的外部环境中,延续保持高速增长。

营收突破3950亿:华为崛起的核心密码是什么?

华为企业BG全球销售部金融系统部总裁刘利民(左)和极客创始人李海刚(右)

另外,在内部可以放开争辩,但一走出去就是一个声音。这也是华为强执行力给我们的最明显印象之一。 聚焦管道,坚持被集成 是华为企业BG成立时推出的战略,1做就是五年,雷打不动。也正是这种强执行力与坚持,让华为企业BG在过去的5年,实现了年复合增长率超过35%的高速增长。

成在中层

一家公司的高层很强,并不是真正的强,只有他的中层很强,才是正的强。一家公司,如果没有很好的中层,很难长时间保持高速增长。曾培养出李小龙、成龙等一大批国际明星的邵氏电影,就是因为中层后继无人,最终究2000年低价出售给天映文娱。而华为给人的感觉,恰恰就是高层很强,中层也很强!

华为有17万员工,大概有5~6人分布在全球170多个国家,每个国家都有中方员工。这些员工,在长期的艰苦奋斗锻炼中,已成长为支持华为持续发展的核心支柱气力。从经营业绩上看,华为中层创造了一个又一个业绩奇迹。就连华为轮值CEO郭平在谈到他们的表现时,也用 非常满意 来形容。不过,郭平在接受《极客》采访时也坦言: 尽管华为取得了不错的成绩,但华为在运营效率上还有很大的提升空间。这也是华为延续投入巨资进行内部管理变革的原因所在,我期望华为的全部团队效率能够比肩任何全世界领先的公司。

对 完美 的延续追求,是华为延续成长的源动力。正是有了超高的要求,华为的中层做出了让世界惊呼的成绩。更重要的是,华为的中层非常年轻,极具成长潜力。目前,80后、90后正成为华为全球员工中的支柱力量。在谈到80后、90后员工时,华为轮值CEO郭平骄傲地说: 从我们的经验来看,80后、90后是非常有希望的一代,是可以托付的一代!

显然,80后、90后已被华为视为未来的希望。如果说华为的扬帆远航是一个奇迹,那么包括这些80后、90后在内的华为中层,正是成就这一切的舵手。毫不夸张地说,没有这些舵手,就没有华为的光辉。不难预感,随着华为这艘巨轮的继续前行,华为还将需要更多高水平的中层。而事实上,华为已意识到了一这点,截止目前,华为已在全球成立了16个研究所,36个创新中心,跟哈佛、剑桥、牛津等大学建立了华为创新研究计划,资助了100多个研究项目,并且在一些大型的项目里面进入深入的合作。华为的理念是,让全球人才为华为的产品更有竞争力做贡献。

总之,赢在管理、胜在执行、成在中层是华为突起的核心密码!要想全面理解华为的高速发展这三点至关重要,也正是由于这三点,让华为在过去的竞争中无往不利。不过,我想说的是,从跟跑到领跑,从创新到引领,华为用30年时间,造就了一个中国民营企业的神话。然而,成绩仅代表过去,面对咆哮而来的全球数字化转型浪潮,华为的挑战依然巨大。未来华为要想延续引领还需要不忘初心,坚持创新。

期待未来的华为,能够在管理创新、执行力创新、中层创新的三维动力支持下,继续扬帆前行,并在新时期的全球IT络通信市场,像金庸笔下的大侠那样,策马横刀,笑傲江湖。(完)

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