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国广东方朱力政策收紧是寒冬更是机遇竟

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来源: 作者: 2019-02-21 12:00:18

在11月17日的GFIC2015家庭互联大会上,国广东方副总经理朱力解读了229号文的颁布及实施对OTT市场版图的改写,他对CIBN互联电视在内容、服务、终端、通路四位一体的全产业链布局进行了分享。

229号文改写OTT市场版图

朱力抛出两个疑问句:智能化趋势明显,互联电视的春天?政策收紧、监管力度加强,互联电视的寒冬?

支持互联电视春天将至的依据是智能电视渗透率变化、宽带中国战略的推进,朱力说,目前用户家庭带宽动辄50100M,使得我们有了坚实基础。另外一个角度讲,智能硬件也是很有规模的普及,出少了浮华货量在大幅的攀升,根据奥维云数据显示,年智能电视机的出货渗透率大概从19%上升到了86%。到2015年上半年,智能电视机的保有量超过了8580万台,智能机顶盒的数量也超过了5210万台,智能电视激活率已达82%,这是非常庞大的数字。

朱力表示,目前的智能电视机和早期相比有非常大的不同。早期智能更多是噱头,不管操控体验、还是内容丰富度都非常差,导致了早期的激活率相当低。而现在不管不快乐的人是从内容的丰富性还是操控的多样性、服务多样性来说应该都有天壤之别,使得互联电视跟、PC在收视舒适性、内容清晰度、遥控的傻瓜性相比都有一定优势,使得收看收费视频成为可能。

然而,最近的229号文,让很多企业感觉互联电视似乎寒冬来临?谈及OTT史上最严厉的229号文以及违规操作可能变成违法犯罪的变化,朱力也坦言政策收紧、监管力度加强将对互联电视发展产生重要影响。但他同时强调,这种政策的监管加大了牌照方的话语权,因为市场要更加规范,盗版、违规经营互联电视的成本大幅上升,使得一些违规的企业纷纷向牌照方靠拢,以求长治久安。

朱力指出,这种严峻的市场情况让OTT的竞争格局发生了很大的改变,以往OTT市场更多是八仙过海各显其能,各自为战。随着竞争的加剧,单靠一家企业,以后很难立足了,大家都以牌照方为核心,形成了行业联合体。竞争成为行业联合体之间的竞争,谁能整合更多的资源、吸收更多的资源,谁能胜出,从而形成互联电视运营集中化特点。朱力说,以往政策监管相对宽松,牌照方授权给一些OTT企业,由这些企业负责平台的控制和运营,导致大量用户分散在诸多大小不一的运营平台。而平台规模和运营质量参差不齐,导致用户体验很差,商业也没有变现能力。现在政策收紧,行业联合体也进入到运营层,加强了对用户的控制和运营能力,目前已经把对用户的管控权抓到了行业联合体身上,这样就有集约化运营,规模提升就有可能性了。

CIBN互联电视全产业链布局

朱力说,在OTT市场,竞争、机遇和风险是并存的,

国广东方朱力政策收紧是寒冬更是机遇竟

CIBN互联电视希望通过这个机遇寻求很好的发展。他说,在战略上,CIBN互联电视依托牌照优势,整合所有的资源,形成涵概内容、服务、终端、通路四位一体的全产业链布局。

1、优质内容是吸引用户刚需,发展通路是积累用户关键

朱力表示,互联电视是内容为王的阶段,据他介绍,CIBN互联电视的内容视频量累计突破1000万小时,大屏覆盖近3000万用户,除了自有内容及CRI支持,还和优酷、搜狐、PPTV、优朋普乐合作,并推出游戏和电商等业务,另外内容合作阵营还有50家国内CP及25家国外CP。

优质内容是吸引用户刚需,发展通路是积累用户关键,朱力说,用户规模是决定OTT企业和互联电视成功的最关键因素,他从水平市场、垂直市场、行业市场几个层面介绍了CIBN互联电视的通路发展。

据朱力透露,CIBN互联电视在水平市场和松下、三星、PPTV、先锋、海尔、创维、TCL等智能机顶盒厂商进行了牌照和内容的合作,同时引入苏宁作为国广东方的第三大股东,可以通过苏宁全国1600多家门店,几千家乡镇易购点,以及电商平台反向为硬件合作伙伴提供最有效的家电销售通路,他相信未来水平市场会有爆发性增长。他说垂直运营商市场是收入模式非常成熟的一个市场,CIBN互联电视与优土集团合资成立的环球合一,目前已经与14家省级广电运营商、15家省级电信运营商达成了合作,形成了规模用户,收入也在稳定增长。而行业市场,朱力认为是OTT比较重要的一个突破口,数据显示,全国星级酒店160多万间,不含星级的过亿,还拥有2500多家高校,仅北京84家高校就有12万间宿舍。行业的增长是巨大的,但有一个显著的特点是需求个性化,需要个性化的开发,甚至是个性化的运营才能有效的支持。据他透露,目前行业合作也已展开。

2、服务和终端

服务方面,朱力主要介绍了游戏茶餐厅和电视电商。他说CIBN互联电视是最早提出游戏战略的牌照方,早在去年已经和国际知名的游戏引擎公司UNITY成立联盟共同推进大屏游戏的发展,还成立了公司致力于大屏游戏的落地。朱力说今年做的游戏茶餐厅,核心业务是三种:TV游戏分发、游戏视频点播、游戏电竞转播。

据朱力介绍,除了基础分发之外,CIBN互联电视还储备了超过10万个小时的精品游戏内容,并通过游戏视频内容尝试让用户了解游戏技巧。并牵手战旗,斗鱼等游戏平台,累积转播了数百场游戏电竞的赛事,基本上一天12场。据他透露,游戏茶餐厅的激活用户量超过了300万。

电商是CIBN互联电视重点布局的另外一个增值业务方向,朱力说今年CIBN互联电视推出了全球购,以视频点播作为主要呈现方式,让用户更直观和清晰的了解产品和服务的细节,运营一年多的数据显示,目前视频方式的成交率远远高于图文方式的成交率。

朱力说,在完成了视频点播、轮播,海外、应用布局之后,CIBN互联电视希望有一个完整的出口呈现完整的服务形态,通过深入定制一款终端设备,完整呈现全生态链的体系,同时能给用户一致化的应用服务体验。今年5月份推出了智能终端硬件品牌CAN系列。据他透露,今年双十一对49寸电视机做促销,仅双11一天的订单就达到了2.7万台。

3、海外

朱力说,提高中国文化软实力,加强国际传播能力建设,强化对新兴媒体的优势,提高中国国际话语权已经上升到了中国国家战略的层面。中国国际广播电台核心是负责对外传播的媒体,海外市场是一定要做好的。

朱力表示,CIBN互联电视希望通过两只手托起海外的战略:一只手希望构建一个最具影响力的中国文化的海外传播新媒体平台,为全球的华人,对中国文化感兴趣的海外用户、公司机构,通过大屏端,端和PC端传播中国文化;另一只手希望打造国际传播服务平台,充分利用海外优势资源,与当地的运营商拓展海外市场,让用户体验到CIBN互联电视高质量的服务。

除了战略之外,CIBN互联电视在业务上也在积极的做各种尝试,也希望寻求模式上的突破。依托海外的一些运营商以及合作伙伴的资源,构建一个能够覆盖全球用户的视频内容的传输和分发络,通过软件SDK的方式和国外的运营商,智能电视机、机顶盒厂商对接,实现用户快速覆盖。

朱力说,未来市场无限可能,希望牵手业界探索突围、合作共赢。

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