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乔布斯死后的苹果后乔布斯时期苹果前途在何方

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来源: 作者: 2019-05-17 14:13:24

1 : 后乔布斯时期:苹果前途在何方?

苹果是1家充满传奇色采的IT公司,苹果在2012年发布的IPhone5手机开始走进了千家万户,而在经过1段市场考验后爆出了“掉漆门”,“地图门”等事件,这与乔帮主统治苹果时的风格有很大的出入。乔布斯对产品具有极其严格的要求,会将产品做到无可挑剔,这也就是苹果风行全球的缘由。曾屡次创造光辉的苹果在乔帮主走后开始进入了后乔布斯时期,而在后乔布斯时期苹果该何去何从呢?下面我们1起来回想苹果所走过的历程。

回想录:乔帮主的伟大杰作

1999年,堕入危机的苹果通过收购NeXT公司的方式让乔布斯重回苹果公司,在乔布斯重回苹果公司后将原苹果公司和NeXT公司的资源进行整合,开发出新版的Mac OS X 操作系统,并将其整合到基于麦金塔而重新设计的电脑上,命名为MacBook,其华丽的界面和稳定的性能超越了当时的同类产品,MacBook开始大范围占据市场。在MacBook推出不到两年的时间内苹果公司开始扭亏为盈,1举解决了财政危机。

在推出MacBook不久后,乔布斯带领苹果公司开始设计音乐播放器,经过精心的设计和无数次修改设计稿,终究在2001年问世,取名为“IPod”。在当时1家从事高端科技的公司花这么多的时间去弄1个MP3播放器显得有些“另类”,乃至比尔盖茨还暗自偷笑“乔布斯脑袋秀逗了“。但是自IPod上市以后便接连创造着1连串的市场奇迹,变得愈来愈热门。到今天,IPod远远不止是1个音乐播放器那末简单了。因而可知乔帮主过人的眼光和独特的产品理念。

IPod创造1连串的市场记录后,乔布斯和苹果公司并没有停止下前进的步伐。在2007年,苹果公司发布了IPhone手机,IPhone凭着从里到外的良好表现开始风行全球,1时间刮起了1阵IPhone风暴,IPhone成了1种时尚。在IPhone的基础上,苹果公司将IPhone拉大,成了IPad平板电脑,于2010年发布。至此,乔布斯回归苹果的10年里,凭仗着其独特的产品观,刻薄的眼球和敏锐的市场洞察力,将1家濒临破产的公司变成世界市值最高的上市公司。乔布斯所领导设计的I系列产品和Mac系列产品在年轻人眼中成了1种时尚和寻求,乃至可以代表1个时期的IT产品,乔布斯因此而成了许多IT青年的偶像。

现状:后乔布斯时期的耽忧

1条不幸的消息:2011年10月5日,乔布斯去世。1位影响和改变世界的巨人去世 了。当时笔者懊丧了好长1段时间。乔布斯的去世也就标志着苹果开始步入后乔布斯时期,库克接任了苹果公司的CEO1职,带领苹果继续前进。

后乔布斯时期,苹果发布的首款产品便是IPhone5。满载这期待和厚望的IPhone5于2012年9月13日发布,开始走向市场。当时这款标价折合人民币约6500元的手机遭到的追捧程度绝不亚于以往任何1款IPhone,当时IPhone5还没有走进中国市场,笔者的朋友乃至托朋友从香港代购。只是,随着市场的考验,IPhone5仿佛不能到达人们对他的要求。首先是爆出“地图门”,满载厚望的苹果地图乃至将华盛顿记念碑标注到水里。以后便是“掉漆门”事件,IPhone5的后盖出现掉漆现象。而官方的解释是“IPhone5采取了另外1种设计工艺,掉漆是正常现象”。当笔者听到这段解释后不由吃惊,这会是苹果的解释吗?IPhone5的表现绝对不符合乔布斯时期的苹果风格,乔老爷子也绝不会允许这类事情产生,寻求完善的乔老爷子要是还在的话,绝对能把苹果公司员工上下全部骂遍。

前途:惟有继承和发扬乔布斯留下的企业文化

就产品和口碑上而言,苹果已建立了坚实的基础,在广大的用户中间构成了相当好的形象和口碑,给人1种完善感和超强的艺术感和领先的科技感,这也就是为何苹果遭到这么多用户追捧的缘由。但是IPhone5相比之前的IPhone产品出现许多不足的地方,正是说明苹果在步入“后乔布斯时期”后对本身要求刻薄,寻求完善的企业文化氛围正在衰减。

1个领导者和开创人给1个企业最多的就是为企业营建1种文化氛围,当该开创人离开后,是不是能够保持开创人所创造的企业文化显得尤其重要,特别是对像苹果这样的公司。问题就出在本身,外界并没有影响到苹果,1种对本身要求刻薄,寻求完善的理念是乔布斯留给苹果公司最大的遗产,也许保持好乔布斯所创造的企业氛围便是苹果的前途,否则苹果可能会再度步入乔布斯初次离开后堕入危机的后尘,只是这次,乔布斯再也回不来了。本文首发A5,伊人美女网http://pic.yiren8.com供稿,转载请注明,谢谢!

2 : 乔布斯背后的9大虎将

文/郑峻

导语:乔布斯离任CEO1职,标志着1个伟大时期的终结。他带领苹果从破产的边沿走到了行业的巅峰,也将自己推到了人生的顶点。作为天生的领袖,乔布斯的地位无可取代,他的个人魅力无人企及。长时间以来,乔布斯的个人光环笼罩着苹果,令外界以为苹果是乔布斯1个人的公司。但乔布斯不但善于设计推销,更善于驾驭人材;他招募了1群行业顶尖管理人材。他们每一个人都才华横溢,又对乔布斯极端虔诚。是他们大力辅佐乔布斯,支持着苹果走向光辉。

乔布斯背后的9虎将:蒂姆·库克

蒂姆·库克(Tim Cook)--沉默的领袖

苹果新任CEO,董事会成员

他被视为“除乔布斯以外最了解苹果的人”,也被视为苹果CEO的最好人选。1998年,乔布斯亲身出马招抚库克。两人首次会谈后,库克就决定离开仅仅效率6个月、当时在业界地位如日中天的Compaq,转投还处在濒临破产地步的苹果,出任高级副总裁1职。尔后的13年时间,库克1直是乔布斯最值得信赖的助手,全身心辅佐乔布斯带领苹果摆脱破产的边沿,从1个巅峰走向另外一个巅峰。库克对乔布斯非常虔诚,也是最了解苹果文化内涵的第2人。

库克此前曾在IBM效率12年,负责IBM的PC部门美洲地区的制造和分销。1994年他出任电脑销售商Intelligent Electronics的COO。

库克是供应链和库存管理的高手,在他的长袖善舞下,头1年还亏损10亿美元的苹果在1998年实现扭亏为盈。他在2000年成为苹果全球销售负责人,在2004年开始负责Mac部门,2005年出任苹果COO。2004年8月,乔布斯由于手术病休期间,库克首次执掌苹果两个月。随后乔布斯将全球的销售交给库克,并由他掌握Macintosh电脑业务。自2004年以来,在乔布斯3次病休期间,库克是苹果的实际控制者。库克与乔布斯的1个共同点是,他们都希望苹果保持出色的竞争力。自从库克加盟苹果以来,他和乔布斯就各司其职,构成互补。乔布斯有时候会脾气暴躁,当场解雇员工,而库克的风格则被形容为务实与温和。

另外,能否留住苹果的高管团队将是库克的重要挑战。多年以来,乔布斯凭仗无与伦比的个人魅力招揽了1个行业最为顶尖的领导团队,在乔布斯退休以后,库克能否继续驾驭这些人材将是1个巨大的疑问。今年以来,苹果全球营销副总裁埃里森·约翰逊(Allison Johnson)、Mac软件高级副总裁伯纳德·斯里特(Bertrand Serlet)、零售业务高级副总裁荣·约翰逊(Ron Johnson)前后宣布另谋高就。乔布斯辞职后,未来是不是还会有更多苹果高管离开,库克必须应对这个困难。

重要指数 5

虔诚指数 5

乔布斯背后的9虎将:斯科特·福斯特尔

斯科特·福斯特尔(Scott Forstall)--iOS首席架构师

iOS软件部门高级副总裁

软件天才福斯特尔是乔布斯在NeXT的老部下,1997年随着老乔1道回到苹果。他是Mac OS X系统和Aqua用户界面的最初设计者之1。在成功推出OS X Leopard系统后,福斯特尔被乔布斯安排开发iPhone操作系统,iOS是他最大的成绩。苹果能在移动领域获得巨大成功,iOS操作系统的设计师福斯特尔可谓功不可没。如果将iPad和iPod Touch计算在内,iOS用户大约已达2亿。苹果App Store商店内的利用程序数量为42.5万项,远远超过Android的20万项。

福斯特尔曾被全球商业媒体《Fast Company》评为2011年全球企业界最具创造力人物第2名。如果说乔纳森·艾维是全球顶级工业设计师的话,那福斯特尔就是苹果的王牌软件设计师。iOS广为人知的多点触控界面就出自福斯特尔的手笔。而苹果今年推出的OS X Lion也鉴戒了iOS的诸多功能。

2006年的苹果全球开发者大会(WWDC),福斯特尔首次出现在公众视野中,随后每次重要产品发布会,他都会上台进行展现。2008年,福斯特尔被提升为高级副总裁,直接向乔布斯报告工作。

福斯特尔是苹果软件业务的灵魂人物,也曾被外界视为乔布斯接班人的主要人选。他在软件设计方面才华横溢,对互联网发展也具有独到眼光。苹果今年夏天发布的iOS 5整合了微博客服务Twitter,福斯特尔就是其中的主要推动者。

重要指数 5

虔诚指数 4

乔布斯背后的9虎将:乔纳森·艾维

乔纳森·艾维(Jonathan Ive)--苹果产品灵魂

工业设计高级副总裁

1位英伦名流,苹果产品首席设计师,iMac G3、PowerBook G4、MacBook、iPod、iPhone和iPad的主设计师。

虽然从1992年就进入苹果设计部门,但在乔布斯回归苹果之前,艾维1直都有郁郁不得志的感觉,屡次打算辞职回英国。1997年,乔布斯回到苹果的第1件事就是参观设计部,他对艾维的设计赞不绝口。乔布斯和艾维都是完善主义者,英雄相惜的乔布斯迅速提拔艾维,两人共同开发新产品,还增强了苹果的安保系统以防新产品泄漏。他们乃至还给设计部单独准备了1个厨房,以便让设计师们不用出现在公然场合,可以边吃饭边谈工作。苹果设计部门也许是硅谷最为戒备森严的地方。

苹果的前工业设计主管罗伯特·布伦纳(Robert Brunner)说,“我常常开玩笑说,我的墓志铭应当是‘雇佣乔纳森·艾维的那位’。艾维是个全方位的设计师,从大局、细节、材料、加工和到批量生产都在他的掌控当中。”艾维被同时们称作工程师中的“炼金术师”。设计专家史蒂芬·白雷(Stephen Bayley)称:“只要他能够想到的,就1定能变成成品。

有句谚语叫做“精益求精”,这句话对乔纳森·艾维而言再熟习不过了。当年艾维为了设计出世界上最轻浮的笔记本电脑,乃至不辞辛劳地乘了14个小时的飞机,专程到日本去造访1位铸剑大师,从中来寻觅灵感。

艾维与苹果产品彼此成绩了对方,每一个大卖的苹果产品背后都有艾维的影子。他已是全球最出色的工业设计大师,获奖无数还具有数百项设计专利。他的天才设计帮助苹果成功改变颓势,营业额超出谷歌和微软,1跃成为世界第2大企业。近期有风宣称艾维行将离开苹果、乃至称他要走出乔布斯的影子自立门户等,虽然说这些消息多少有些空穴来风,但也体现出了他的价值。在乔布斯辞职后,库克在管理方面的重要任务就是留住艾维。从某种意义上说,只要艾维留住苹果,苹果产品就可以保持使人激动的特性,继续让全球消费者疯狂。

重要指数 5

虔诚指数 4

乔布斯背后的9虎将:荣·约翰逊

荣·约翰逊(Ron Johnson)--苹果零售店之父

零售业务高级副总裁

零售行业天才,苹果零售店模式的奠基人。2000年1月,乔布斯从美国超市连锁商Target挖来了负责营销的副总裁荣·约翰逊,负责苹果的零售战略。2001年5月,苹果首次推出两家实体零售店。目前苹果零售店数量已超过了300家。

是约翰逊说服了乔布斯组建苹果零售店,将苹果“不同凡想”(Think Different)的理念贯彻到苹果零售店的设计当中。苹果零售店设在都市繁华街区,极具现代风格的设计大胆前卫,成为各个城市的地标,也是全球最为成功的零售商店。苹果在纽约第5大道的零售店已成为纽约第5大地标。

在约翰逊的领导下,苹果店其实不只是零售场所,也是用户体验苹果产品魅力的地方。“天才吧”(Genius Bar)就是苹果店的1大创新,训练有素的员工在这里帮助用户解决苹果产品方面的问题。而这1创意就是约翰逊的杰作。今年第1季度,苹果零售店营收高达98亿美元,占苹果总营收的13%。苹果零售店更是全球单位面积最为盈利的商店。

不过,约翰逊1直希望独自领导1家零售企业,也曾被外界视为乔布斯的可能继任者之1。正是出于这1梦想,约翰逊接受了美国第2大百货商店JC Penney的约请,将于今年11月出任后者CEO1职。目前苹果还没有宣布他的继任者。

重要指数 4

虔诚指数 2

乔布斯背后的9虎将:鲍勃·曼斯菲尔德

鲍勃·曼斯菲尔德(Bob Mansfield)--Mac掌门人

Mac硬件工程 高级副总裁

曼斯菲尔德是苹果负责Macintosh硬件工程的高级副总裁。1999年,苹果收购了他当时效率的Raycer Graphics,曼斯菲尔德随之加入苹果领导Mac硬件工程部门,MacBook Air、iMac等诸多热卖产品就来自他领导的部门。在他的带领下,Mac电脑的销售已连续21个季度同比增长,而增长率超过PC市场的整体增长率。

去年10月,前iPhone工程主管马克·裴波马斯特(Mark Papermaster)因iPhone 4天线门离职后,曼斯菲尔德同时负责Mac和iPhone两个部门的工程事务。

但值得关注的是,今年4月,曼斯菲尔德兜售他所持的绝大部份苹果股票,套现1370万美元。过去3年,他总计兜售了将近5850万美元的股票投资,税后所得到达了3790万美元。如果有适合的约请,他是不是还会留在苹果,将是1个巨大的疑问。

重要指数 4

虔诚指数 3

乔布斯背后的9虎将:彼得·奥本海默

彼得·奥本海默(Peter Oppenheimer)--财务大管家

CFO兼高级副总裁

奥本海默是苹果大管家,负责苹果财务、投资者关系、税务、信息系统、内部审计、企业发展和人力资源等诸多方面的事物。他理顺了苹果内部关系,为产品研发和业务运营提供了坚实的保障。

奥本海默1996年加盟苹果出任美洲地区财务主管,1997年提升为副总裁兼全球销售财务主管,随后又提升为企业财务主管。

每次苹果财报电话会议,都有奥本海默的声音。在投资者看来,他多是除乔布斯以外最为熟习的苹果高管。每一个季度,奥本海默都会向投资者公布 苹果的最新事迹,发布苹果的业务预期。从1996年到2011年,苹果从1家濒临破产的公司成为全球市值最大的科技巨头,奥本海默也随着苹果从低谷走到了 光辉。每个伟大创新的团队都需要1个低调沉稳的管家,而奥本海默就是苹果的后方保障。

重要指数 4

虔诚指数 4

乔布斯背后的9虎将:菲尔·席勒

菲尔·席勒(Phil Schiller)--营销大师

全球产品营销高级副总裁

席勒是个毫无疑问的营销大师,具有24年的产品营销和管理经验,其中17年是效率于苹果。1997年4月,席勒跟随乔布斯重返苹果,尔后1直是乔布斯发布会的得力助手。苹果产品的推行、营销、广告都由他策划完成,iMac、Macbook、Airport、Xserve、Mac OS X、Safari、AppleTV、iPod和iPhone等产品深入人心的广告营销都来自于他的领导。

每次的发布会,乔布斯都是万众注视的焦点,但席勒出色的组织能力和营销推行能力也没法忽视。另外,在iPhone 4爆出“天线门”,美国消费者权益机构公然表示不推荐购买这款手机以后,席勒领导苹果公关部门做出了迅速反应。出色的危机公关令iPhone 4的销量并未遭受明显营销。席勒也是1名Twitter活跃用户。

苹果产品能够在全球热卖,出色的广告营销活动绝对是重要推动力。席勒是苹果营销成功的保证,也是乔布斯最为信赖的高管之1。

重要指数 4

虔诚指数 4

乔布斯背后的9虎将:布鲁斯·赛威尔

布鲁斯·赛威尔(Bruce Sewell)--苹果诉讼急先锋

首席法律顾问、高级副总裁

赛威尔是苹果首席法律顾问,负责法务和治理事务的高级副总裁,向苹果CEO报告。他负责苹果所有法律事务,包括企业治理、知识产权、诉讼、证券和政府事务。

此前曾是英特尔首席法律顾问,2009年6月转投苹果,代替退休的丹尼尔·库普曼(Daniel Cooperman)。而在加盟英特尔之前,赛威尔曾是律师事务所Brown & Bain P.C。的合伙人。

目前移动领域的专利诉讼混战1团,作为知识产权方面的法律专家,赛威尔在苹果与其他公司的诉讼大战中发挥了重要的作用。他带领苹果起诉HTC、3星和诺基亚侵犯专利,并成功在欧洲要求禁售3星平板电脑,沉重打击了Android平板的增长势头。

重要指数 4

虔诚指数 3

乔布斯背后的9虎将:杰夫·威廉姆斯

杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams)--苹果质检员

负责运营的高级副总裁

威廉姆斯是个务实做事的人,他领导的团队负责全球的终端对终端供应链管理,努力确保苹果产品符合最严格的质量标准。从某种意义上来讲,威廉姆斯是苹果和消费者之间的桥梁,是苹果产品的质量控制员,他保证向消费者提供最为出色的苹果产品。

威廉姆斯1998年加盟苹果出任全球采购主管,2004年获任负责业务的副总裁,2010年被任命为高级副总裁。2007年苹果推出iPhone进军手机市场,威廉姆斯在其中发挥了非常重要的作用,随后他便负责ipod与iPhone的全球具体运营。

威廉姆斯需要向COO报告工作,多年以来1直是库克的得力助手。在库克接任乔布斯出任CEO以后,威廉姆斯很有可能会代替库克的COO职位。他将在后乔布斯时期的苹果扮演更加重要的角色。

加盟苹果之前,威廉姆斯在IBM效率了13个年头,担负了从运营到工程的诸多职位。

重要指数 3.5

虔诚指数 4

3 : 《商业周刊》封面文章:苹果的后乔布斯时期

《商业周刊》杂志2011年1月24刊封面图片

导语:最新1期美国《商业周刊》杂志于2011年1月24日正式出刊,本期封面文章标题为“苹果的后乔布斯时期”。以下为文章概要:

若苹果公司CEO乔布斯因病离职不能归来,这家iPads、iPhones和Mac电脑制造商还会欣欣向荣。但是,它要继续保持原有创新优势将会变得很困难。iPods, iPads和iPhones的出现1定会让在1920年去世的德国社会学家马克斯·韦伯(Max Weber)感到困惑。但是,想必这位现代社会学的首创 者会晓得这些有前瞻性装备的发明者背后的若干特性。韦伯曾把具有“超凡魅力的领袖(‘charismatic  leader’)”定义为,这些人的影响力几近是来自超自然的洞悉力和想象力,他们能呼唤起追随者可为之献身的虔诚。如此定义也合适对乔布斯非同寻常的形 容。

韦伯还认为,围绕着魅力超凡的领袖所组成的机构,1旦他们离去,势必命中注定会失去昔日的活力。依照此看法,乔布斯这位工商业史上最具超凡魅力的CEO,在1月17日宣布请病假离开延续创新突破的苹果公司后会更加引人关注。在他给全公司5万名员工的信中,乔布斯宣称公司平常经营大权已移交给了公司首席运营长蒂姆·库克(Timothy D. Cook)。他在信中既未说明什么时候回归公司,也未表白为什么要离开,让如此低调的声明显现出不祥之兆。他在信中除谈到公司管理团队制定的2011年计划外,还很动情地表示,“我非常酷爱公司,并希望能尽早归来”。

以上公告引来了外界对乔布斯健康状态的料想,在公司股东间引发躁动。它还再次让35年来1直隐现在这家公司中没法躲避的问题浮起:当创新和灵感完全依托个别领导人的想象力,且当他们的影响力日渐降落时,现代企业究竟会出现怎样的结局。唯1能肯定的是,未来的苹果公司看起来将会与当前的,有着可靠创新动力,投资者和消费者都充分了解的获利能力强大的企业有很大的不同。

乔布斯的健康问题延续的时间如此之长,让众多投资者都习以为常。他在2004年被诊断出得了罕见的,称之为神经内分泌肿瘤(neuro endocrine tumor)的胰腺癌。他于2009年曾秘而不宣地离职进行医治,并在医治期间做了肝脏移植手术。

公司谢绝对乔布斯的健康状态做进1步评论。据了解内幕人士表露,乔布斯在增加体重上遇到麻烦,与移植有关的免疫抑制剂类药物已让他对感冒和流感极度敏感。

乔布斯的健康问题并未影响公司的成功史。苹果开发的产品与iTunes类的在线服务,已逐1颠覆了音乐、移动电话、媒体和视频游戏业。虽然 Macintosh电脑在市场上表现地其实不理想,但它现仍占有9.7%的美国个人电脑市场,较10年前的3%有大幅增长。公司同时还成为继石油巨头埃克森美孚(ExxonMobil)以后的,全球第2最有价值企业,远超科技巨头微软。苹果1月19日宣布了最新经营成果:去年最后1季度的利润达60亿美元,创下了远超此前最好利润40%的记录。

在当前的惯性作用下,即便乔布斯不在位苹果仍能在未来数年内保持兴旺。公司2011年的计划已定,它包括可用于美国最大移动运营商Verizon网络的iPhone,更大的可能性是新版的iPhone和iPad会取代iPod和iMac这类传统的畅销产品。

公司2012年和更久远的计划肯定已构成。乔布斯近期表露,公司乃至在iPhone于2007年首次上市之前就展开了iPad的开发。类似地,公司相干研发机构可能已在开发用于下1代4G移动网络的新版iPhone和iPad。有分析师相信,苹果可能还在研制预装自己开发的软件的高清电视。

虽然相干产品的计划已制定,但没有乔布斯的苹果将是让人兴趣减少的企业。据这些年来的大量传记和文章的描写,乔布斯是高度关注细节的控制狂。他常会让新产品重返实验室,或在最初阶段就废弃它们,接着提出新的特性要求,或让老产品迅速退出市场,其始终都在让公司的重点放在有高收益潜力的少数几种新产品上。乔布斯专注于进程和细节乃至触及到如何推出新产品。他除自己尽量地反复演练报告的内容外,还坚持要来自合作火伴企业的高管提早1周或更早时间练习自己的演讲内容。若有演讲者表现出有损乔布斯的重要想法的怯场迹象,乔布斯乃至会在最后1分钟内撤换演讲者。

现在不清楚的是,除乔布斯以外,公司中还有哪1位具有与他一样才能的高管能接手CEO。与苹果内的大多数情形1样,公司也是以非同寻常的方式栽培高管。大多数企业在努力提高员工的领导能力,像通用电气(GE)1类大企业在培养有经验的高管。但是,苹果不招募或培养最有希望的通用型管理者,乔布斯只强调聘请各领域中的最优秀专才。

其结果是构成了1支有高度技能的专家团队,他们是在1个类似于创业型企业的环境下工作。公司的具体业务分割不清晰,各部门业务负责人也无需承当自负盈亏的负责。重要决策通常是在由乔布斯主持,有10位高管参加的周1策略讨论会上做出。新聘任的公司高管在苹果工作的时间不会很长。

人们现在的疑问是,在乔布斯离开后,有哪位高管能全面承当起驾驭苹果这条大船的责任。大多数分析师看好蒂姆·库克的才华。外界认为,若乔布斯永久离开CEO的职位,库克会接乔布斯的班。现年50岁的库克有着企业运营的才华,善于把经营本钱控制在最低,而不影响新产品及时推出,并且还能很好地解决增长目标滞后问题。他有着难以使人置信的,为苹果献身的宗教般的精神。他对销售、客服和后备支持都有独到眼光,这也意味着全部企业平常经营都以库克为中心。在乔布斯前两次因病离职期间,库克稳定地驾驭着公司,为此他在2010年取得价值5900万美元的工资和股票嘉奖。固然,公司宣称,乔布斯在前两次离职期间和此次离职,仍会参与公司的主要决策。以此看,库克还没法作为潜伏的CEO,承受真正考验。

乔布斯团队的其他领导成员是以各自特定专长,而非技能熟练的通才在围绕着他展开工作。在1992年最糟境况时加入苹果的首席设计师 Jonathan Ive现在是全球最著名的工业产品设计师,但他缺少业务发展的整体经验,华尔街对他的信任程度很低。首席营销官Philip W.  Schiller虽然对苹果异常虔诚,工作效力非常高,但他从未被外界视为科技创新者。公司首席软件设计师Scott Forstall在硅谷有着巨大影响力,他为iPhone创建的平台,可以使其他软件开发商易于在平台上开发自己的利用程序。但是,乔布斯的团队在新硬件开发上的经验几近为零。负责苹果零售连锁店业务的Ron Johnson把公司这摊业务办成了世上最赚钱的连锁业务。虽然如此,他只能被视为零售专家,而非科技创新者。

据与苹果有业务来往的1位匿名业者表露,只有乔布斯才有调动起这批专才积极性的能力。若他离开,全部公司运转平静如水。据他称,在乔布斯上次离职后,公司的首创性势头消失了,内部出现了混日子风气。虽然的确有许多人能够经营苹果,但只有乔布斯才有远见和洞悉力,能够承受风险,把公司带入移动通讯企业的能力。

从短时间看,苹果领导团队在乔布斯离职后仍可保持优秀的经营事迹。若无乔布斯在谈判桌前的执著和对简约化的坚持,苹果可能会避免它犯下的若干罕见的毛病,例如把iPhone转向Verizon移动网络的进程拖得太长,又如在iPad上禁止深受欢迎的Adobe的Flash视频制式(Flash  video format)。1个没有乔布斯的苹果可能会在某日允许iTunes媒体商店(iTunes media store)出现在像索尼和3星制造的1类高清晰电视装备(HDTVs)上。苹果或有可能推出与低本钱手机竞争的简化版iPhone。这些假想都可能会令乔布斯极度讨厌,他会把它们视为让用户丧失信心,玷污苹果品牌价值的想法。但是,它们是有1定商业价值的。

工商业不乏有远见卓识的创业者,即便他们离开后,公司仍继续生存下去,乃至发展地更兴旺。福特汽车在福特去世10年后,于1950年代到达了顶峰。惠普在其创业者退休后仍保持着增长。迪斯尼公司在沃尔特·迪斯尼于1966年去世后虽曾失败,但它在迈克尔·埃斯纳(Michael Eisner) 的领导下20年后又起死复生。

这些创业者是20世纪的发明者,他们其实不过量地斟酌向消费者灌输完全生活方式的观念。有学者认为,以乔布斯为代表的21世纪的工商业领袖,是斟酌产品和品牌整体效应的创新者。他们称,本日不同种类的创新都与构成整体经历密不可分。

乔布斯多是能够直接感悟到消费者情感的新1代工商业领袖中的佼佼者。另外一位是长时间担负星巴克CEO的霍华德·舒尔茨(Howard  Schultz),他不但在出售高价的咖啡,而且还创造了除工作和家庭以外的第3地概念。这些领导人不可能被轻易取代。当舒尔茨2000年退休后,公司事迹急剧下滑,他被迫于2008年再次出山。

还有迹象表明,1些专注于平常经营的副手在接收身处快速变化行业中的公司大权后表现不尽人意。像戴尔和查尔斯·施瓦布(Charles  Schwab)等1批标志性的创业者为负责平常经营的副手让位,当继任者遭受挫折后,他们又被迫再次出山。有学者认为,企业在魅力超凡的领袖离开后的1段时期总是充满危险,在高度竞争和快速变化的行业中,它们的经营亏损会变得很迅速。

即便没有乔布斯掌舵,苹果还可能为股东带来令他们满意的回报。它还会继续努力提高PC业务盈利和扩大在全球通讯移动市场上的份额,它还可能构建侧重于范围可观的团体消费业务。以此看,没有乔布斯的苹果可能复制1个像IBM那样的成功,后者在退出电脑硬件业务后,倾力经营在线广告、各项云计算服务 (cloud services)和与企业客户签订长时间服务合同的业务。

固然,这些都是在乔布斯健康状态不肯定时对苹果未来的料想。但是,像韦伯早就指明的那样,任何工商业领袖的终究宿命都不是料想。由于1些首创性个人的智慧在各种惯常风俗中保存下来,他们的伟业得到传承,韦伯由此也视察到了太多的人类的行动结果,从那个时期的世界宗教信仰到伟大的铁路公司的发展。

但是,这些惯常风俗会无可避免地随着时间推移而活力降落,当企业内部出现众多顺从的信徒时,它终究会变成创新力降落,更讨厌风险的官僚机构。这虽然不是预测苹果未来的特别吉祥的看法。但它表明不管今后出现甚么情况,乔布斯的精神还会在公司延续,当这1幕终究来临时,苹果也会在没有乔布斯的情形下继续前行。

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